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我看杨不管

刊发时间：2008-07-16 来源：三联生活周刊 作者：老牛 Tag：杨不管 老师安慰汶川 区委组织部 此事 基金计划 优秀党员 党委 学生打架 点击：

编者按：《我看杨不管》这篇文章由『中国文章库』收集整理。本页图片默认最小化,看大图请刷新。以下为正文——

　　最近可真够热闹的，范跑跑的事情余音未了，又冒出一个杨不管。

　　仔细阅读有关报道，我觉得此事带有一定的偶然性，即杨老师未必如责骂者们批评的那样冷血无情和麻木不仁，更有可能的情况是，学生打架的事情在平时的课堂上司空见惯，杨老师没有想到事情会发展到这样严重的程度，所以他象往常一样不闻不问，任其发展。

　　但不管怎样，事情的结果对杨老师是十分不利的，毕竟是一条年轻的生命，如果杨老师有那么一点正常人的激情和热心，有那么一点作为一个教师应该具有的道义感和责任心，这样的结果无论如何是不会发生的。所以从这个角度来说，任何的解释和开脱都是说不过去的，叫他杨不管并不过分，网友们谴责甚至谩骂也是有一定根据和理由的，因为事情的结果太严重了！

　　但冷静下来仔细琢磨，总感觉此事又不是那么简单，杨老师好像也有他的无奈和委屈，将心比心，我们自己的心是不是也在一天天变得冷淡和麻木？

　　远的不去说了，周围的很多事情也不去说了，就说最近为汶川地震灾区捐款的事，回忆一下自己的心路历程，我感觉还真是这样的！

　　以下是我在整个捐款过程中的经历、所闻所见以及真实的心里纪录。

　　5月12日

　　下午地震，次日晚看到温总理在灾区的感人场面，差点落泪。

　　（回忆了一下，成人以后，落泪的次数有限：一次是当年高考失利，又被大姐数落加讽刺，悲愤地大哭了一场；一次是当年恋爱的时候，被她往死里气，悲闷地落了几滴眼泪；再就是双亲去世时的悲伤而哭了）。

　　随即在网上搜索可以捐款的地方。

　　5月14日

　　一上班，匆匆赶到银行，向“中国红十字会总会李连杰壹基金计划---四川地震救助”汇出自己的第一笔捐款，银行有捐款专柜，服务人员态度很好。

　　回来后办公室主任和我商量如何倡议捐款的事（嘿嘿，这小子还行，没白调教），我关照他和党支部书记商量一下，第一不要图名，第二不去做秀，第三动员要适当，一定要大家出于自愿。

　　（几天以后，我第三次作为一名员工捐款，其间还有第二次党员捐款，时间顺序在此之前，后面会说）

　　5月15日

　　下午，区行业主管局党委召开局所辖企业（都是民营企业）支部书记大会，议题是党建工作，我由于是党员法人代表，被点名要求参加。

　　会议开始，局党委书记（也是局长）倡议大家起立，为汶川地震死难者默哀，气氛庄严肃穆，随即进入正题。

　　区委组织部副部长也参加了会议。

　　会议结束时，局党委书记发出倡议：党员要为地震灾区捐款，随后又说，由于难得召集大家开会，晚上请大家共进晚餐。当时心里略感诧异，聚餐，这个时候？可由于大家能理解的原因，还是赶往就餐地点。

　　晚宴设在一个档次较高的四星级宾馆，准备了五桌，结果只来了三桌人（好多支部书记只是企业一般员工，不必有我一样的顾虑）。酒喝的是五粮液，上了一道大菜：捞翅，连烟酒在内，我估计每桌应该在三、四千块钱。

　　区委组织部副部长也参加了晚宴。

　　席间气氛宽松和谐，大家频频相互敬酒。

　　其它的内容就多是谈论汶川地震了，谈温总理在灾区的不辞辛苦，谈各级组织的积极救援，谈人民子弟兵如何挺身而出，谈全国人民的踊跃捐款，…，谈到感人处，能感觉到大家流露出的真情（应该不是装的）。

　　晚上回家，心里很不是滋味，总感觉什么触动了自己不愉快的神经。

　　5月16日

　　支部书记向我通报党员捐款的数字，我觉得少了点，就对他说，公司再出一些，你一起拿去参加局党委组织的捐款仪式。

　　下午他发短信给我，我们公司捐的最多。

　　5月17日

　　支部书记（是我下面一个公司的总经理）对我说，局党委来电，你是07年度的区优秀党员，我楞了一下，我（每年即使是公司级的，我也是坚决推掉的）？！书记看出我的意思，“安慰”地说：别人还求之不得呢！我笑了一下：也是！

　　5月17日以后的几天

　　捐款逐渐掀起高潮，省里排名，市里排名，区里排名，企业之间互相比，名人之间互相比。大企业，领头的企业要被“动员”。越来越有点摊牌、下指标的味道。

　　王石被责骂，马云被责骂，肯德基、麦当劳被责骂。

　　逆反心理渐起，开始有点抵触。

　　方方面面开始找上门来，婉拒。

　　一个官场上的朋友从灾区慰问归来（此前市主管局的一位副局长已带队在灾区多日，这位副局长人挺正派的，也是个老实人），聊起在灾区的事。

　　此次慰问由主管副市长带队，主管局长等多名官员随行。到灾区后见那位副局长晒得漆黑，一脸疲惫，汇报工作时，副局长道：生活很艰苦，人员较紧张，用掉了十几万费用，前两天省里总结，表扬的前三名没有我们，不点名批评的后三名好象我们在其中。局长表态，这样吧，我马上再给你打两百万来，钱不是问题，不管采取什么方法，你无论如何要把场面给我撑起来。

　　听后愕然，“钱不是问题”？“不管采取什么方法”？“你无论如何要把场面给我撑起来”？怎么理解？

　　5月21日

　　财务总监对我说，税务例行检查，劳务成本这块有点问题，说我们手续不全（指劳动合同，我们的用工流动性很大，真的没办法签劳动合同，也没办法交劳动保险），要补几十万的所得税。我不耐烦地说，真的假不了，假的真不了，劳务不算成本还有什么是成本？手续不全我们补，你们去协调！

　　两天后财务总监又来汇报，话都说尽了，说不通。他们也知道我们这笔费用不假，但没有办法，必须补交！我开始冒汗，这种交法，还是趁早关门的好！

　　总不能就这样死去，没办法，只好另辟蹊径，左托关系，右托关系，有关人员总算吃交情，就简单的一句话，你们把手续补一下吧，事情就过去了。

　　！！！

　　办公室主任让我在会上就捐款的事动员一下，我说算了，你们说一下就行了，捐多少算多少吧！

　　5月27日

　　在一个离我们较远也没有什么关系的区的一个项目出了一个事故。

　　事故并不是很大，即没有伤亡，也没对周遍造成大的影响和损失。我们自身确实也存在一些管理问题，但企业真的也有很多的无奈，绝对不存在主观上故意、黑心之类的问题。

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